成功遠留給有準備的人。一日之計，在于晨;一事之成，在于計。的加盟商善于制定計劃，他們很清楚知道自己要做什么，能有效地通過一些可行的措施完成目標和執(zhí)行計劃。再把大目標細化，一個個地去突破。同樣，作為品牌暖氣片加盟商，想要在日益競爭激烈的市場中鶴立雞群，需先明確自己的發(fā)展目標,針對目標，制定完善的規(guī)劃。

有些加盟商雖然經(jīng)營靈活，但套路往往欠缺。解決問題更多是拍腦袋作決策。即使考慮問題，也比較片面。而的加盟商接受過專業(yè)的培訓，有較強的營銷能力。例如，有的品牌暖氣片企業(yè)會聘請營銷專家作為企業(yè)的智囊團，為加盟商經(jīng)營把脈，并派專人對加盟商專賣店的運作進行一對一培訓指導。而針對不同區(qū)域加盟商，會定期制定個性化的市場推廣策略和營銷方案，提高加盟商的營銷能力，幫助加盟商開拓市場。

有些加盟商吃著碗里，看著鍋里。看到哪個項目賺錢就做哪個，做到一年半載，發(fā)現(xiàn)其他火熱項目，又盲目跟飛去做。這種類型的加盟商認為，賺不賺錢是項目或品牌本身的問題，而不在于自身能力。到后，其發(fā)現(xiàn)做的項目利潤都不高。而加盟商，他們目光長遠，做出的選擇不輕易放棄，遇到挫折也不氣餒。我做品牌暖氣片已經(jīng)有5個年頭，每年的加盟商培訓大會，不僅讓我學習到做生意的門道，而且還認識很多志同道合的朋友。一位品牌暖氣片品牌的加盟商如是說道。

執(zhí)行能力是判斷加盟商與否的一個關鍵指標。的加盟商執(zhí)行力強、嚴謹務實。他們會認真執(zhí)行，總部派發(fā)的運營方案或其他活動策劃等，而不是隨便完成或置之不理。加盟商持有這兩種完全不同的做事態(tài)度，很大程度受各自企業(yè)的培育和文化渲染。在調查中，80%的加盟商不會執(zhí)行品牌總部活動策劃;15%的加盟商表示，其品牌總部沒有為他們提供運營方案或其他活動策劃，僅有5%的加盟商會認真執(zhí)行總部派發(fā)的任務。